Biểu đồ sai loại có thể khiến người xem hiểu nhầm dữ liệu, thậm chí dẫn tới quyết định kinh doanh sai — nhà tuyển dụng dùng câu hỏi này để kiểm tra bạn có tư duy truyền đạt thông tin đúng, không chỉ biết vẽ biểu đồ.
"Tại sao không nên dùng pie chart cho dữ liệu có nhiều hơn 5-6 phần?" — Mắt người không phân biệt chính xác được sự khác biệt nhỏ giữa các góc/diện tích, đặc biệt khi nhiều phần có kích thước gần bằng nhau — bar chart cho phép so sánh chính xác hơn nhiều nhờ trục có thang đo rõ ràng.
"Dual-axis chart (2 trục y) có nên dùng không?" — Nên tránh nếu có thể, vì dễ gây hiểu nhầm tương quan giả (2 đường trông như liên quan chỉ vì thang đo được chọn khéo). Nếu bắt buộc dùng, cần chú thích rõ ràng và cân nhắc kỹ scale của mỗi trục.
Luôn bắt đầu trục y từ 0 (trừ trường hợp đặc biệt có giải thích rõ) để tránh phóng đại sự khác biệt trực quan, dùng màu sắc có ý nghĩa nhất quán (vd. đỏ = giảm/xấu, xanh = tăng/tốt) xuyên suốt dashboard, và luôn có title/label rõ ràng — không để người xem phải đoán đơn vị.
Nếu được yêu cầu xây dashboard trong buổi phỏng vấn hoặc mô tả 1 dashboard đã làm, hãy nhấn mạnh: bạn đã cân nhắc đối tượng xem dashboard là ai (C-level cần tổng quan nhanh, analyst cần chi tiết để đào sâu) để quyết định độ phức tạp và loại biểu đồ phù hợp.